{"id":2625,"date":"2024-02-02T11:00:38","date_gmt":"2024-02-02T10:00:38","guid":{"rendered":"https:\/\/qt-warken.indermache.de\/ablauf-einer-unternehmensnachfolge\/"},"modified":"2026-08-26T16:53:46","modified_gmt":"2026-08-26T14:53:46","slug":"ablauf-einer-unternehmensnachfolge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.heribert-warken.de\/en\/ablauf-einer-unternehmensnachfolge\/","title":{"rendered":"Ablauf einer Unternehmensnachfolge"},"content":{"rendered":"<div  id=\"internationalessteuerrecht\"  class='flex_column av-5k2bmv-852a7fa95b75ff1934af90765b366500 av_one_fifth  avia-builder-el-0  el_before_av_three_fifth  avia-builder-el-first  first flex_column_div  '     ><\/div>\n<div  id=\"UNTERNEHMENSNACHFOLGE_02\"  class='flex_column av-4okpg7-f3c4790c85b6f35d02ae96bfab1b7ad2 av_three_fifth  avia-builder-el-1  el_after_av_one_fifth  el_before_av_one_fifth  flex_column_div  '     ><section  class='av_textblock_section av-llxqx2hp-328b4ab67e25c93a39ef96517a2a0b83 '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><h4>Ablauf einer Unternehmensnachfolge<\/h4>\n<\/div><\/section><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-llxqxr2m-b2f945cc22f6fe9b9cbdc821b1317ebb '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock'  itemprop=\"text\" ><p>von Dr. Heribert Warken<\/p>\n<\/div><\/section><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-llxqy6g7-1749d72ec06e9bc7f59474a32e143122\">\n.avia-image-container.av-llxqy6g7-1749d72ec06e9bc7f59474a32e143122 img.avia_image{\nbox-shadow:none;\n}\n.avia-image-container.av-llxqy6g7-1749d72ec06e9bc7f59474a32e143122 .av-image-caption-overlay-center{\ncolor:#ffffff;\n}\n<\/style>\n<div  class='avia-image-container av-llxqy6g7-1749d72ec06e9bc7f59474a32e143122 av-styling- avia-align-center  avia-builder-el-4  el_after_av_textblock  el_before_av_hr '   itemprop=\"image\" itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/ImageObject\" ><div class=\"avia-image-container-inner\"><div class=\"avia-image-overlay-wrap\"><img decoding=\"async\" class='wp-image-2620 avia-img-lazy-loading-not-2620 avia_image ' src=\"https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge.jpg\" alt='' title='Unternehmensnachfolge'  height=\"650\" width=\"2000\"  itemprop=\"thumbnailUrl\" srcset=\"https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge.jpg 2000w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-300x98.jpg 300w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-1030x335.jpg 1030w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-768x250.jpg 768w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-1536x499.jpg 1536w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-1500x488.jpg 1500w, https:\/\/www.heribert-warken.de\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/Unternehmensnachfolge-705x229.jpg 705w\" sizes=\"(max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/><\/div><\/div><\/div><br \/>\n\n<style type=\"text\/css\" data-created_by=\"avia_inline_auto\" id=\"style-css-av-lopke4yi-4376c242d235fbc824f03bc87044354f\">\n#top .hr.hr-invisible.av-lopke4yi-4376c242d235fbc824f03bc87044354f{\nheight:30px;\n}\n<\/style>\n<div  class='hr av-lopke4yi-4376c242d235fbc824f03bc87044354f hr-invisible  avia-builder-el-5  el_after_av_image  el_before_av_textblock '><span class='hr-inner '><span class=\"hr-inner-style\"><\/span><\/span><\/div><br \/>\n<section  class='av_textblock_section av-llxr05e5-898d3ae270d7b4848e78495d8f70921b '   itemscope=\"itemscope\" itemtype=\"https:\/\/schema.org\/BlogPosting\" itemprop=\"blogPost\" ><div class='avia_textblock av_inherit_color'  itemprop=\"text\" ><p>Ein erfolgreiches Unternehmerleben wird gekr\u00f6nt mit einer erfolgreichen Unternehmens\u00fcbergabe. Im Zeitraum 2022 bis 2026 sollen laut einer Studie des IfM Bonn etwa 190.000 Unternehmen \u00fcbertragen werden; hiervon die meisten in Bayern, Baden-W\u00fcrttemberg und Nordrhein-Westfalen. Versucht man die Unternehmens\u00fcbertragungen zu strukturieren, so gibt es hierbei grunds\u00e4tzlich nur drei M\u00f6glichkeiten:  <\/p>\n<p>Entweder das Unternehmen wird auf<br \/>\na) Abk\u00f6mmlinge,<br \/>\nb) Mitarbeiter, welche bereits im Unternehmen arbeiten, oder<br \/>\nc) Es wird ein \u201eEXIT\u201cgemacht; d.h. das Unternehmen wird entweder verkauft, oder die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit eingestellt.<\/p>\n<p>Aber wie beginne ich nun so einen Nachfolgeprozess ? Wie ist der logische und zeitliche Ablauf ? An was muss \u201eMann\u201c oder \u201eFrau\u201c denken, wenn er oder sie in diesen Prozess einsteigen will?  <\/p>\n<h2>Ein Nachfolgeprozess durchl\u00e4uft in der Regel vier Phasen:<\/h2>\n<h4>1. Phase: Bestandsaufnahme<\/h4>\n<h1><\/h1>\n<h1>Familienrechtliche Inventur<\/h1>\n<p>In der ersten Phase muss zun\u00e4chst einmal eine Bestandsaufnahme gemacht werden. Hierbei ist der erste Schritt eine \u201efamilienrechtliche Inventur\u201c. Bei dieser Inventur geht es um das Thema Vollmachten und Verf\u00fcgungen. Ein in der Praxis h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigtes Thema ist das Thema \u201eVollmacht f\u00fcr die Gesellschafterstellung\u201c. In der Regel gibt es Vollmachten f\u00fcr die operative Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit im Unternehmen, aber seltenst auch Vollmachten f\u00fcr die Stellung als Gesellschafter. Dies kann im Einzelfall sehr unangenehme Auswirkungen in der Praxis haben, wenn der Gesellschafter auf Grund eines Unfalls z.B. tempor\u00e4r keine Willenserkl\u00e4rungen abgeben kann.     <\/p>\n<p>Ebenso geht es in diesem Bereich auch um das Thema Vorsorgevollmacht und Patientenverf\u00fcgungen und last but Not least auch um das Thema letztwillige Verf\u00fcgungen. Ich weiss, dass das Thema sich mit seinem Tod auseinanderzusetzen den meisten Menschen Unwohlsein bereitet; aber es gef\u00e4hrdet Unternehmen und Familie, wenn Sie es als Unternehmer nicht tun. <\/p>\n<h1>Erstellung eines Notfallordners<\/h1>\n<p>Es gibt viele wichtige Dokumente, welche im Notfall ben\u00f6tigt werden, aber wo sind die ? In der Regel befinden sich wichtige Dokumente an unterschiedlichen Orten in unterschiedlichen Ordnern. In der Regel ist es sehr h\u00e4ufig auch so, dass nur der Unternehmer selbst einen kompletten \u00dcberblick \u00fcber die wichtigen Dokumente hat und wo diese zu finden sind.  <\/p>\n<p>Sollte aber dieses Wissen im Notfall nicht zur Verf\u00fcgung stehen, wird es f\u00fcr Dritte schwierig. Hier hilft ein Notfallordner, an dem alle wichtigen und wesentlichen Informationen zusammengetragen werden. <\/p>\n<p>Ein Musterinhaltsverzeichnis, welches an ihre Verh\u00e4ltnisse noch angepasst werden kann, finden sie hier.<\/p>\n<p>Dieser Notfallordner erm\u00f6glicht es einem sachverst\u00e4ndigen Dritten sich in angemessener Zeit einen \u00dcberblick \u00fcber alle wichtigen Themen zu verschaffen und spart somit eine Menge Zeit und \u00c4rger. Au\u00dferdem machen Sie h\u00e4ufig ihren Ehepartner gl\u00fccklich, da er hierdurch eine Sicherheit bekommt, die er vorher so in der Regel nicht hatte. <\/p>\n<h1>Verm\u00f6gensinventur<\/h1>\n<p>Der Notfallordner kann nunmehr auch als Leitfaden genutzt werden, um eine Verm\u00f6gens- und Schuldeninventur zu machen. Auch diese Verm\u00f6gensinventur spielt f\u00fcr die eigenen Nachfolge\u00fcberlegungen eine wichtige Rolle. Wer soll was wann wie bekommen ? H\u00e4ufig hat man bestimmte Verm\u00f6gens- bzw. Schuldpositionen gar nicht mehr so \u201eauf dem Schirm\u201c bzw. Kennt den aktuellen Stand gar nicht. Die Verm\u00f6gensinventur dient dem eigenen \u00dcberblick und wird voraussichtlich in nicht allzu ferner Zukunft im Rahmen einer potentiellen Verm\u00f6gensabgabe sowieso wieder ben\u00f6tigt.    <\/p>\n<h1>Unternehmensbewertung<\/h1>\n<p>Das Unternehmen stellt in aller Regel den verm\u00f6gensm\u00e4\u00dfig wertvollsten Gegenstand der Nachfolge dar. Daher muss man \u00fcberhaupt erstmal wissen: wieviel ist denn mein Unternehmen \u00fcberhaupt wert ? Diese Frage k\u00f6nnten Sie sich zwar durch Recherche im Internet vielleicht selber n\u00e4herungsweise beantworten. Da Sie aber auch aus steuerlichen Gr\u00fcnden bei der Unternehmens\u00fcbergabe sowieso eine Unternehmensbewertung ben\u00f6tigen, sollten Sie sich hier qualifiziert fachliche Hilfe holen.   <\/p>\n<h4>2. Phase: Familienstrategie<\/h4>\n<p>Ist die sachliche Bestandsaufnahme erfolgt, kommt nun der wichtigste Teil: der emotionale Teil der Nachfolge. Wer kann und will das Unternehmen \u00fcbernehmen ? Wie kann und soll das restliche Verm\u00f6gen aufgeteilt werden? Fragen die gekl\u00e4rt werden wollen.   <\/p>\n<p>Wichtig ist hierbei auch die Familienmitglieder in Gespr\u00e4chen mit einzubeziehen. Ich habe h\u00e4ufig erlebt, dass Unternehmer aus ihrem \u201eElfenbeinturm\u201c Entscheidungen zur Nachfolge getroffen haben, welche aus sachlicher Sicht nachvollziehbar waren, aber leider nicht funktioniert haben, weil sie die W\u00fcnsche des Gegen\u00fcbers nicht ber\u00fccksichtigten. Und beachten Sie bitte als Unternehmer(in) bei ihren Entscheidungen immer, dass ihre Kinder sie und ihre Aussagen in erster Linie als Aussagen von Papa bzw. Mama wahrnehmen und nicht als die des Unternehmers. Und h\u00e4ufig werden viele Dinge dann auch nicht ausgesprochen, weil die Kinder nicht undankbar erscheinen wollen, obwohl sie vielleicht eine andere Meinung oder andere eigene Pl\u00e4ne haben.   <\/p>\n<p>Hier ist es wichtig eine offene Gespr\u00e4chskultur zu pflegen, sowohl in Einzelgespr\u00e4chen mit jedem einzelnen Kind, als auch in der Familie.<\/p>\n<p>Aus meiner Erfahrung sind die Vereinbarungen und Absprachen, welche das Resultat dieser Phase sind erheblich bindender auch f\u00fcr die nachfolgende Generation untereinander, als jede letztwillige Verf\u00fcgung und helfen auch bei \u201eAuslegungsfragen\u201c, da die Intention der Eltern gemeinschaftlich besprochen wurde.<\/p>\n<p>Sollte es um eine Nachfolge von mehreren Kindern im Unternehmen gehen, sollten fr\u00fchzeitig auch Richtlinien f\u00fcr die Unternehmensf\u00fchrung gemeinsam erarbeitet werden.<\/p>\n<h4>3. Phase: Vorstrukturierung<\/h4>\n<p>H\u00e4ufig ist es notwendig f\u00fcr die Nachfolge im Vorfeld steuerliche Umstrukturierungen vorzunehmen.Und gerade hier gilt es zeitlichen Puffer einzubauen. Es geht um ggf. die Einholung einer verbindlichen Auskunft beim Finanzamt um eine Rechtssicherheit zu erhalten. Es geht aber auch um notwendige Ein- bzw. Umtragungen von Eigentumsverh\u00e4ltnissen bei Grundst\u00fccken oder bei Gesellschaften. H\u00e4ufig werden Notare ben\u00f6tigt. Termine mit mehreren Fachleuten sind zu koordinieren. Das geht nicht, wenn man zeitlich unter Druck steht und alles morgen geregelt haben muss.     <\/p>\n<p>Deshalb fangen Sie fr\u00fchzeitig genug an! Die \u00dcbergabe eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens dauert je nach Komplexit\u00e4t in der Regel zwischen 6 Monaten bis zu 2 Jahren. Und wer hier zu sp\u00e4t anf\u00e4ngt, den bestraft das Leben.  <\/p>\n<h4>4. Phase: Umsetzung und Nachjustierung<\/h4>\n<p>Ist die notwendige Vorstrukturierung erfolgt, kann nunmehr das Unternehmen auch rechtlich und steuerlich wirksam \u00fcbergeben werden und die in der Familie besprochenen Dinge auch entsprechend umgesetzt werden.<\/p>\n<p>Gerade die letzten Jahre haben uns jedoch gelehrt, dass ein grunds\u00e4tzlich gut durchdachter Plan ggf. Auch vor dem Hintergrund neuer externer Faktoren neu \u00fcberdacht und nachjustiert werden muss. Auch hierf\u00fcr muss man offen bleiben und mit allen Betroffenen besprechen. <\/p>\n<h4>Und denken Sie immer daran:<\/h4>\n<h1>Nothing is certain, except Death and Taxes (Benjamin Franklin)<\/h1>\n<\/div><\/section><\/p><\/div>\n<div  class='flex_column av-2ozjo7-55f6aba0fee85c3d131dd7920e4cb664 av_one_fifth  avia-builder-el-7  el_after_av_three_fifth  avia-builder-el-last  flex_column_div  '     ><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ein erfolgreiches Unternehmerleben wird gekr\u00f6nt mit einer erfolgreichen Unternehmens\u00fcbergabe. Im Zeitraum 2022 bis 2026 sollen laut einer Studie des IfM Bonn etwa 190.000 Unternehmen \u00fcbertragen werden; hiervon die meisten in Bayern, Baden-W\u00fcrttemberg und Nordrhein-Westfalen. 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